集团未来人力资源生长目的是：作育、作育和激励出一批切合生长要求，有高度的责任感和事业心，具有国际化视角的领武士才步队和年富力强的、有梯次的谋划治理团队，打造一支想做事、能做事、醒目成事、富有创立力和战斗力的员工步队。力争做好以下四方面事情。
第一，一直富厚和完善具有庄闲官网特征的企业文化。鼎力大举提倡和作育员工事业心、责任心、进取心和对企业的高度忠诚，让想做事的有时机，能做事的有舞台，干成大事的有职位。
第二，着力抓好“四好班子”建设。进一步优化向导班子结构，增强后备干步队伍建设，下鼎实力推动干部交流，一直提高向导班子谋划企业、推动生长、营造协调的能力。
第三，继续增强专业人才步队建设，逐步建设一支顺应新形势、新营业、新生长的高素质高效率人才步队，突破现阶段集团营业拓展的人才“瓶颈”。
第四，继续完善激励约束机制。深化机制体制刷新，完善以绩效审核为焦点的收入分派系统，深化薪酬制度刷新，制订以利润、eva为焦点，与奖励、股权激励、模拟分红等多种方法相团结的审核激励机制，在实现总体战略目的的同时，实现职工劳动酬金和劳动生产率的同步提高。